转：判断一家服装加工厂管理的好坏？看这8点足够！（一）

返回列表来源：星空综合体育全站app 发布日期 2017-10-31 04:50 浏览：-

5、人的动作、东西流动都具备一定的反复性，这样的工厂才是好的服装加工厂。杂乱五章的工厂是会出现很多的问题。

想要进行工程改善时对现场进行观察，但只观察一寸大大地方是发现不了问题的。经常观察人的动作、东西的流动，就能够发现问题点了。

然而，适度的动作和改变流动，刚才所考虑的问题点现象，下次就不会出现了，根据所说的样子进行，那么改善的不足点也就很难被发现了。

作业者没有遵守正确的作业手顺，频繁出现品质不良、每次东西都流向手修工程，工厂区域设置糟糕，造成制品大幅度的流动变化，这么多问题如果任其发展下去的话，就会变成一个有缺陷的工厂。

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6、如果揭示物的发行年月日是旧的，就说明揭示板没有被活用起来。

所谓现物就是由于有了制造东西的场所，所以管理资料等东西应该尽可能的减少。但是真正必要的东西，应该被揭示出来，保养也应该确实做到位。

保养时间即使是再久，也应该控制在1年以内。在1年的时间里，工作的内容变了，设备等部品的形状改变了，设备改修了，变化的东西有很多。而且，监督者也在升职，职位也在变化。

（服装加工）

7、周转箱和制品箱堆积在作业场所的工厂是不好的工厂。

小批量的制造东西，如果将完成的东西及时搬运掉，那么工厂中就应该不会放着这么多的箱子了。再一次大量的运送，当聚集起来制造时，工程一周下来就全都是箱子了。箱子堆积起来时，作业者也会感到很苦闷，监督者也无法观察到作业者的动作。

8、将工程分离开的工厂是不好的服装加工厂。

工程要尽可能的聚集起来，放在一个大的房间里，这样生产变动也比较容易。如果分离开来，在库和搬运会增加，对应变动也会比较困难了。

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